חברה בתחום השרותים המתקדמים נכלאה למשבר פיננסי בעקבות השקעות משמעותיות במכשור מתקדם ובנוסף ירידה במחזורי ההכנסות. ביחד בנינו תכנית אסטרטגית ליציאה מהמשבר. התוכנית כללה מחזור הלוואות והקטנת ההחזרים במיידי. במקביל יצאנו לתוכנית הבראה לקיצוץ בהוצאות ובנינו תכנית שיווקית להגדלת השירותים הנמכרים והעלאת המכירות. התהליך ארך כשמונה חודשים ובסופו החברה התייצבה, הגדילה את רווחיה והחלה להתנהל פיננסית באופן מבוקר ומקצועי. המשכתי ללוות את החברה להמשך הצלחה ובמסגרת השירותים ניהלתי עבורם את תזרים המזומנים, תקציבים שנתיים ומעקבי ביצוע שוטפים.
חברה בתחום השירותים והמתקדמים
חברת הייטק צעירה החלה למכור בהצלחה את המוצר שפיתחה וחיפשה לבצע פריצת דרך באופן משמעותי. גיבשנו במשותף אסטרטגיה להפיכת החברה לרשת בפריסה ארצית. בנינו תכנית עסקית ותוכנית שיווקית לזכיינות ויצאנו לדרך. בתוך ארבעה חודשים נחתמו הסכמי זכיינות להקמת 10 סניפים ברחבי הארץ . החברה צרפה אליה שותפים אסטרטגיים והחלה את פריצת הדרך גם בחו"ל.
חברת הייטק
חברת נדל"ן צעירה קיבלה החלטה אסטרטגית לפתוח פעילות יזמית בתחום המגורים ולמתג את עצמה כחברה איכותית וייחודית באזור שלה. החברה פנתה אלי בבקשה לליווי עסקי בפרויקט הראשון שלה כבר משלב רכישת הקרקע. בניתי עבורם "דוח אפס", בדיקת כדאיות, תכנית עסקית לפרויקט ותקציב מפורט . חיברתי את בעלי החברה עם אנשי מקצוע טובים אותם אני מכירה שנים רבות (אדריכל, מהנדס, יועץ קרקע ועוד). ליוויתי אותם מול הבנק להשגת מימון, עבדתי מול עורך דין החברה לניסוח התנאים המסחריים לרוכשי הדירות, יצרנו חומרי מכירה, בנינו מודל שיווקי ובמקביל עבדתי מול הרשויות להשגת היתר הבניה. הליווי שלי את הפרויקט נגע בכל שלבי הפרויקט וכלל יעוץ למכירת הדירות, השגת מימון, ליווי להגשת היתר בניה ובהמשך טופס 4, תהליכי שינויי דיירים , חישובי הצמדת מדד, הוצאת חשבונות לגביה מהרוכשים ועוד. היכרותי המעמיקה עם עולם היזמות והנדל"ן תרמה רבות לחברה אותה אני מלווה עד היום בפרויקטים חדשים בסדרי גודל שונים.
חברת נדל"ן